4月1日，集團召開“總包”工作專題推進會，圍繞實踐以“全包、真包”為內涵的綜合金融服務模式，進一步厘清思路、論證問題、找準路徑、壓實責任，全力推動“總包”模式迭代升級。集團黨委副書記、總裁王松奇出席會議并講話，集團領導班子成員參加會議。
會議指出，各單位要在堅持區域特色的基礎上相互借鑒，不斷優化和完善服務方案。首先，要牢記初衷，從長期主義的戰略高度來認識“為什么做”。通過幫助客戶債務可持續發展，實現大額直保業務的長期價值；通過抓住地方重點國企，持續放大集團信用資源效益；通過“全包”方案，充分發揮集團綜合服務優勢；通過鎖定優質資產端，以資產質量的提高真正降低業務風險。其次，要堅定信心，以舍我其誰的責任擔當去理解“為什么能做”。突出集團省屬金融資源屬性，發揮專業優勢，積極主動為地方政府和國企提供債務優化解決方案；有機組合“信保系”各版塊產品，多手段、全方位滿足客戶的多元化需求；發揮伙伴生態圈優勢，有效整合“朋友圈”資源，為客戶提供資金引流和融通服務。最后，要找準路徑，用因地制宜的創造性執行力去解決“怎么做”。找準目標客戶，為轉型規劃清晰、措施路徑可行、發展前景明朗的企業設計“一攬子”金融服務方案；爭取地方政府和主管部門的實質性支持，為“總包”方案的落地提供更多政策保障；真正獲得客戶信任，通過長期服務價值掌握優質資產，從而實現主動主導，最終獲得長期收益。
會議強調，各單位要深入學習習近平總書記在兩會期間參加江蘇代表團審議時的重要講話精神，緊緊圍繞“全包、真包”，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干。黨員干部要發揮模范帶頭作用，把各方面的干勁帶起來，把各方面的資源調動起來，緊盯時間表，畫好路線圖，確保在6月底前完成簽約工作。
王松奇指出，要堅持目標導向，從四個方面持續發力。統一思想，樹立自信，深刻認識推動“總包”模式是集團高質量可持續發展的必然選擇；嚴守底線，合法合規，緊緊圍繞國家政策導向，在制度框架內為企業提供綜合金融服務；總結分析，破解難題，對于方案實施中存在的問題，發揮集團整體優勢破難點、通堵點；把握進度，提高效率，盡快形成成功案例，進一步擴大“總包”模式的品牌影響力。
會上，各分公司負責人圍繞在手“全包”方案的推動計劃作匯報發言。集團分公司、相關部門主要負責人及業務骨干參加會議。
供稿︱區域金融部
