8月11日下午，集團召開直融增信政策研討會。集團黨委書記、董事長瞿為民，黨委副書記、總裁孫寶成，黨委副書記張靖，黨委委員、副總裁黃成、仇雪嶸、殷益東，總裁助理華靜出席會議。
會議強調，要認真貫徹落實省委“兩在兩同”建新功行動部署，深入分析研判經濟、金融、財政、產業等政策變化對集團直融增信業務的影響，未雨綢繆、提前謀劃、積極應對，明確下一階段拓展方向和工作重點，為集團高質量發展奠定堅實基礎。
在聽取匯報后，瞿為民對相關部門和分公司在疫情防控期間高質量開展學習研究給予充分肯定。他指出，在做好抗疫工作的同時，系統性研究各類政策變化，研究成果有理論有實踐，有分析有建議，客觀分析實際情況，辯證看待政策影響，理性思考業務方向，對今后業務優化升級具有十分重要的指導意義。
瞿為民強調，集團上下要統一認識、統一理念、統一方向、統一行動，將研究成果切實體現在盡調的深入、措施的強化、方案的完善和下一步的經營思路上，重點把握好以下五點要求。一要正確認識城投業務，警惕“灰犀牛”事件發生。進一步加強對城投業務的深入分析與研究，辯證看待、清醒認識城投企業的分化，針對不同項目實行差異化管理，做到有備無患。二要合理清分城投功能，落實精細管理。盡快改變“不深、不透、不到位、不精細”的情況，進行客戶分類分級建庫管理，區分城投類別，確定分類規則，對細分類別進行排序，制定差異化風控標準，提高業務質量。三要有序開展城投業務，提高針對性。適應經濟周期和政策變化，發揮集團穩定器和調節器的作用，“穩”字當頭，總量穩中有質；擴面固點，推動高質量發展；綜合考量，動態管理評估體系；交好朋友，營造伙伴金融生態。四要在業務方向上尋求突破，形成核心競爭力。要順勢而為，做到“監管無針對，空間可獨特”，在規模、結構、布局、效率等方面提高競爭力，努力形成獨特優勢，在“兩新一重”、公共衛生設施建設等國家重點支持的領域發揮積極作用，支持疫情期間和疫情過后的復工復產和紓困解難。五要切實提升風控水平，減少風險損失。增強預判力，存量項目要及時發現出險前的征兆，迅速采取措施；增量項目要充分準備，發揮項目儲備庫的作用，增加資產抓手，嘗試風險分擔。
孫寶成指出，本次研討會契合政策，分析影響，研究問題，提出對策，十分及時、十分必要，達到了校準方向不盲目、胸中有數不恐慌、保持定力促發展三個目的。接下來，要正確理解把握政策走向，分析面臨的機遇和挑戰，守住監管紅線和底線，在保持政策穩定性和持續性的基礎上，優化增信區域和品種，提高綜合服務能力。
會上，黃成、仇雪嶸和殷益東副總裁結合分管業務現狀和趨勢，就近期工作進行了部署安排。常州、南京、泰州、鹽城分公司匯報了政策學習研究體會和相關工作建議，南通分公司分析解讀了地方政府專項債相關政策。集團區域金融部、風險管理部、發展規劃部從各自職能角度出發，就政策變化對集團大額增信業務的影響及業務開展對策和建議作交流發言。
集團相關部門和南京分公司負責人及業務骨干主會場參會，各異地分公司通過視頻參會。
（發展規劃部 何曉波）
