成全影院高清电影好看的电视剧,成人午夜视频在线观,大地资源二在线观看免费高清,国产精品美女久久久久久

江蘇信保 > 集團(tuán)要聞 > 正文
暢談新發(fā)展 共譜新篇章 ——集團(tuán)年度工作會(huì)議發(fā)言材料摘編
2021-03-05 10:47:52

微信圖片_20210302150718.jpg

編者按


2月25日,江蘇信保集團(tuán)召開(kāi)2020年度總結(jié)表彰暨2021年工作部署會(huì)議。會(huì)上,圍繞2021年怎么干,省擔(dān)保公司、發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)金融部、揚(yáng)州分公司、黨群工作部等五家單位作了交流發(fā)言,現(xiàn)摘要刊發(fā)如下——




01


省擔(dān)保公司


5_副本.jpg


多維度發(fā)力 全方位保障

為推進(jìn)“園區(qū)保”提供有力支撐

2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年,省擔(dān)保公司將深入貫徹集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署和本次會(huì)議精神,立足市場(chǎng)化、突出導(dǎo)向性,堅(jiān)持“園區(qū)保”中心地位不動(dòng)搖,超前謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力,發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的精神,推動(dòng)“園區(qū)保”“犇”在前列。
一、強(qiáng)化信用管理,保障“園區(qū)保”用信服務(wù)支撐
1.加強(qiáng)主動(dòng)管理。克服公司信用資源緊張的困難,進(jìn)一步盤活存量、用好增量。在現(xiàn)有用信基礎(chǔ)上,壓縮與2021年度集團(tuán)重點(diǎn)及鼓勵(lì)支持產(chǎn)業(yè)目錄不匹配的行業(yè)規(guī)模,壓降退出風(fēng)險(xiǎn)敞口大、收益不符合市場(chǎng)化需要、不符合集團(tuán)要求的項(xiàng)目,為“園區(qū)保”騰挪信用空間,優(yōu)先保證“園區(qū)保”業(yè)務(wù)落地放款。
2.優(yōu)化用信結(jié)構(gòu)。針對(duì)公司“園區(qū)保”業(yè)務(wù)民營(yíng)項(xiàng)目占比偏低,信用結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀,強(qiáng)化“園區(qū)保”服務(wù)向民營(yíng)項(xiàng)目?jī)A斜。對(duì)一般民營(yíng)實(shí)體項(xiàng)目,要力爭(zhēng)依托“園區(qū)保”進(jìn)行營(yíng)銷、拓展和落地,緊緊依靠政府實(shí)施獲客、分險(xiǎn)和處置,增強(qiáng)業(yè)務(wù)主動(dòng)性和選擇性。通過(guò)學(xué)習(xí)和吸收集團(tuán)“園區(qū)保”推廣實(shí)施優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),結(jié)合園區(qū)具體情況、產(chǎn)業(yè)政策和需求特點(diǎn),制定一園一策的個(gè)性服務(wù)方案,由以國(guó)有項(xiàng)目打基礎(chǔ)向以差異化的靶向服務(wù)轉(zhuǎn)變,做出“一園一特色”。
3.擴(kuò)大定向額度。“園區(qū)保”服務(wù)的提檔升級(jí)離不開(kāi)與金融機(jī)構(gòu)的深度合作,公司將在總結(jié)2020年度合作情況的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)資金端的挖掘和管理,通過(guò)新增或切分專項(xiàng)授信額度加大“園區(qū)保”授信資源的供給力度,也讓金融機(jī)構(gòu)共享“園區(qū)保”金融服務(wù)模式中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)紅利,加快提升“朋友圈”的利益共享點(diǎn)和價(jià)值契合度。
二、依靠專業(yè)力量,提升“園區(qū)保”產(chǎn)業(yè)服務(wù)支撐
1.瞄準(zhǔn)“專精特新”。2021年度公司將在研究市場(chǎng)、研究產(chǎn)品、研究專業(yè)化業(yè)務(wù)和服務(wù)上持續(xù)發(fā)力,加快形成有別于其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、集團(tuán)分公司的“專精特新”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司將結(jié)合前期試點(diǎn),在供應(yīng)鏈金融服務(wù)上重點(diǎn)發(fā)力,圍繞園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、園區(qū)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化金融服務(wù)方案,通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展電子商票承兌保證業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)等,克服公司授信瓶頸問(wèn)題、提升金融服務(wù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平。
2.創(chuàng)新服務(wù)手段。公司將積極貫徹集團(tuán)打造“園區(qū)保”綜合金融服務(wù)品牌的理念,發(fā)揮公司靈活、便捷的優(yōu)勢(shì),嘗試探索多種服務(wù)模式。一是積極推進(jìn)財(cái)政主導(dǎo)產(chǎn)品上規(guī)模、見(jiàn)成效,促進(jìn)“園區(qū)保”與產(chǎn)業(yè)財(cái)政扶持政策有效嫁接,憑借財(cái)政力量增強(qiáng)“園區(qū)保”服務(wù)模式安全墊。二是在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上,進(jìn)一步按照集團(tuán)要求為招商服務(wù)、紓困服務(wù)、經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)投資等不同需求完善服務(wù)方案,開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)、有前景的批量金融產(chǎn)品。三是通過(guò)調(diào)查篩選,瞄準(zhǔn)至少1家優(yōu)質(zhì)企業(yè)嘗試開(kāi)展“投保聯(lián)動(dòng)”、“投貸聯(lián)動(dòng)”服務(wù)。
3.依托專業(yè)“朋友圈”。營(yíng)造伙伴金融生態(tài),并依托“朋友圈”專業(yè)力量強(qiáng)化公司資源匹配調(diào)動(dòng)能力。首先是在集團(tuán)主導(dǎo)下加快園區(qū)“白名單”信用體系建設(shè),發(fā)揮園區(qū)政府貼近企業(yè)、信息采集成本低的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)園區(qū)建立企業(yè)綜合打分機(jī)制和信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,提高園區(qū)推薦“白名單”的質(zhì)量。同時(shí),積極配合集團(tuán)接洽征信公司等專業(yè)機(jī)構(gòu),借助相關(guān)部門信息資源,健全優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)與園區(qū)企業(yè)信息對(duì)接機(jī)制,形成組合優(yōu)勢(shì),提升“園區(qū)保”專業(yè)服務(wù)能力。
三、貫徹分子協(xié)同,強(qiáng)化“園區(qū)保”綜合服務(wù)支撐
一方面,對(duì)已建樞紐型區(qū)域中心的地區(qū),主動(dòng)融入集團(tuán)“一盤棋”,配合打好“組合拳”,在區(qū)域中心統(tǒng)一調(diào)度下,公司加快配合完善“園區(qū)保”項(xiàng)目分工與協(xié)作、客戶營(yíng)銷與維護(hù)、業(yè)務(wù)申報(bào)與流轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)審批與保后等方面的一體化實(shí)施路徑,建立起以“專精特新”為專業(yè)優(yōu)勢(shì),與集團(tuán)樞紐型區(qū)域中心良性互動(dòng)、各司其職、各揚(yáng)所長(zhǎng)的新發(fā)展格局。
另一方面,對(duì)尚未建立樞紐型區(qū)域中心的地區(qū),強(qiáng)化業(yè)務(wù)銜接跟進(jìn),對(duì)集團(tuán)分公司按協(xié)議、按程序推送的“園區(qū)保”業(yè)務(wù),公司優(yōu)先安排對(duì)接,當(dāng)好業(yè)務(wù)落地“主力軍”;強(qiáng)化集團(tuán)分公司主導(dǎo),對(duì)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的合作機(jī)會(huì),積極請(qǐng)集團(tuán)分公司進(jìn)行主導(dǎo)推進(jìn);強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向補(bǔ)短板,主動(dòng)走出去,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出針對(duì)性措施,為積極配合集團(tuán)分公司深耕重點(diǎn)園區(qū)拓展增量、提升園區(qū)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)服務(wù)水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

向下滑動(dòng)查看所有內(nèi)容


02


發(fā)展規(guī)劃部


6_副本.jpg


 營(yíng)造伙伴生態(tài)鏈 擴(kuò)大有效朋友圈

集團(tuán)黨委高度重視伙伴生態(tài)鏈的建設(shè),將擴(kuò)大朋友圈作為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、打造“百年老店”的重要工程來(lái)抓。經(jīng)過(guò)不斷的探索和努力,在區(qū)域、機(jī)構(gòu)、渠道的朋友圈上有了一些收獲,但也面臨朋友不夠多不夠廣、關(guān)系不夠深不夠親、合作不夠緊不夠密等問(wèn)題,需要我們有方向地找朋友、講誠(chéng)信地交朋友、有感情地處朋友。

第一,明確標(biāo)準(zhǔn),找好朋友

我們經(jīng)營(yíng)的是信用,面對(duì)的是市場(chǎng),承擔(dān)的是責(zé)任,只有系統(tǒng)謀劃朋友圈,建立“伙伴金融”生態(tài),才能精準(zhǔn)獲客,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

一是政府端的朋友。借政府的力和勢(shì),往往會(huì)事半功倍。好的政府端朋友能夠?yàn)槲覀兲峁┛蛻舭酌麊危L(fēng)險(xiǎn)資金池,提高風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例。二是資產(chǎn)端的朋友。每一個(gè)被服務(wù)的企業(yè)都要成為朋友圈的一員。好的資產(chǎn)端朋友在有需求時(shí)會(huì)首先考慮我們,我們對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況也了然于胸。三是資金端的朋友。好的資金端朋友能夠提供長(zhǎng)期限低成本資金,積極認(rèn)購(gòu)我們?cè)鲂诺膫畲蟪潭劝l(fā)揮我們?cè)鲂诺某尚АK氖侵薪槎说呐笥选N覀內(nèi)耸趾途τ邢蓿砸鑼I(yè)的力,既幫助我們把控財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn),又能夠推薦優(yōu)質(zhì)客戶。五是體系擔(dān)保機(jī)構(gòu)的朋友。集團(tuán)以擔(dān)保、再擔(dān)保為主業(yè)主責(zé),必須與合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立牢固的朋友圈,這是我們最基本的、帶血緣的、不可丟的朋友圈。

第二,目標(biāo)管理,交好朋友

想要成為信用的發(fā)現(xiàn)者、守護(hù)者和引領(lǐng)者,就要盡快將朋友圈細(xì)化實(shí)化,清單化管理,最大化效用。按照目標(biāo)、定位、行動(dòng)、取向等要素,朋友圈可以分為一環(huán)、二環(huán)和三環(huán)。

一環(huán)朋友圈是戰(zhàn)略合作型的緊密朋友,彼此有共同的利益追求。主要包括政府和企業(yè)的朋友。政府方面,除了深度戰(zhàn)略合作區(qū)域,還可以以選資擴(kuò)股和政府性融資擔(dān)保體系建設(shè)為契機(jī),將更多的政府部門納入朋友圈。企業(yè)方面,要梳理現(xiàn)有合作伙伴名單,建立數(shù)據(jù)庫(kù),按地域、按產(chǎn)業(yè)、按規(guī)模、按供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈等方式,制定集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系,進(jìn)行分類跟蹤、扶持和服務(wù)。

二環(huán)朋友圈是在一環(huán)朋友圈的基礎(chǔ)上,適當(dāng)擴(kuò)展,在資金供給、客戶推薦、機(jī)構(gòu)管理等多方面持續(xù)合作。主要是資金和同業(yè)的朋友。資金方面,各分子公司盡量做到緊密聯(lián)系型2-3家,保持聯(lián)系型2-3家,積極爭(zhēng)取型1-2家。同業(yè)方面,除了省內(nèi)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)之外,我們也要乘著長(zhǎng)三角一體化的政策東風(fēng),將長(zhǎng)三角地區(qū)的優(yōu)質(zhì)擔(dān)保再擔(dān)保機(jī)構(gòu)納入朋友圈,并重視與中字頭,以及全國(guó)排名靠前的省級(jí)擔(dān)保再擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,在分保聯(lián)保、領(lǐng)保共保上尋求突破。

三環(huán)朋友圈基于一般項(xiàng)目合作。主要包括中介朋友。可以從為我們提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)入手,如評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等,通過(guò)互相推薦客戶等方式加強(qiáng)合作,在財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理等方面助集團(tuán)一臂之力。

第三,真誠(chéng)對(duì)待,處好朋友

維護(hù)朋友圈不是簡(jiǎn)單的吃飯應(yīng)酬,也不是只想著從別人身上撈好處,搞“一錘子買賣”,而是有規(guī)劃地建立真誠(chéng)的共贏關(guān)系、穩(wěn)定的人脈圈子。

首先,要牢固樹(shù)立“利他利己”理念。我們要先為朋友提供服務(wù)、提供便利、提供幫助,先拿起勺子喂別人,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,才可能得到別人的幫助。對(duì)政府朋友可以主動(dòng)了解其發(fā)展規(guī)劃和融資需求,將我們的服務(wù)手段與政府的規(guī)劃藍(lán)圖結(jié)合起來(lái);對(duì)企業(yè)朋友可以提高服務(wù)效率,給予適當(dāng)優(yōu)惠;對(duì)資金朋友可以推薦客戶、認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品、給予資金支持等等。這樣,我們以后有需求的時(shí)候,才能得到呼應(yīng)。

其次,要嚴(yán)格遵守“誠(chéng)實(shí)守信”原則。孔子說(shuō)過(guò):“人而無(wú)信,不知其可也”。在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中,如果不講誠(chéng)信,只顧眼前利益,損害朋友利益,那么未來(lái)合作也不能長(zhǎng)遠(yuǎn),實(shí)際上是在給自己的發(fā)展設(shè)置障礙。作為經(jīng)營(yíng)信用的機(jī)構(gòu),我們要始終堅(jiān)持把信用挺在前面,將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),以誠(chéng)信為基石交朋友。

再次,要提升自身合作價(jià)值。一方面,要多做宣傳。宣傳我們的作用和武器工具,讓朋友充分了解我們的屬性,知道我們的價(jià)值,只有這樣,朋友在有需要的時(shí)候才會(huì)第一時(shí)間想到我們。另一方面,要豐富武器庫(kù)。根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)和對(duì)方的背景、需求、發(fā)展方向等,選擇價(jià)值提升的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn),多設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品。

向下滑動(dòng)查看所有內(nèi)容


03


產(chǎn)業(yè)金融部


7_副本.jpg


 扛起時(shí)代重任  奮力接續(xù)拼搏

聚力攻堅(jiān)推動(dòng)園區(qū)保提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕,百年拼搏成就偉業(yè),百年新局有待開(kāi)啟,在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn),集團(tuán)黨委聚焦“園區(qū)保”中心任務(wù),提出“鞏固提升和推廣覆蓋”的戰(zhàn)略要求,產(chǎn)業(yè)金融部深感使命光榮、責(zé)任重大。我們將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,在鞏固提升上下功夫,高舉信保火炬,照亮江蘇園區(qū)發(fā)展新征程。
一、立足本職工作、落實(shí)總體要求,準(zhǔn)確把握和應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新中面臨的困難和需求
協(xié)同分子公司上下合力投入轉(zhuǎn)型發(fā)展,“園區(qū)保”開(kāi)局工作取得階段性成果。服務(wù)體系基本搭建完成,集團(tuán)分公司與全省51家省級(jí)及以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,總服務(wù)規(guī)模187.55億元;服務(wù)產(chǎn)品逐漸分層多元,“園區(qū)保”模式項(xiàng)下?lián)!⒃贀?dān)保、普惠、租賃和小貸等服務(wù)手段百花齊放;服務(wù)對(duì)象惠及產(chǎn)業(yè)實(shí)體,多家分公司實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)大額直保業(yè)務(wù)零突破,助力首單抗疫民營(yíng)企業(yè)紅豆集團(tuán)中票順利發(fā)行。服務(wù)文化旅游、綠色環(huán)保和鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)紛呈;服務(wù)手段更加精準(zhǔn)施策,實(shí)行“分組對(duì)口管理、按月掛網(wǎng)督辦、季度專題辦公會(huì)”的業(yè)務(wù)督辦管理方法。出臺(tái)業(yè)務(wù)配套制度,上線快捷審批系統(tǒng)。通過(guò)產(chǎn)融通助力集團(tuán)擔(dān)保類子公司拓寬授信渠道;服務(wù)未來(lái)增強(qiáng)科技賦能,部門基于科技金融視角的破局思路開(kāi)展調(diào)研論證,探索白名單質(zhì)量的提升方法,配合金融信息部研發(fā)“園區(qū)保”線上交易平臺(tái)系統(tǒng)。與此同時(shí),我們也清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足,比如,工作機(jī)制尚未完善、創(chuàng)新路徑有待探索、團(tuán)隊(duì)潛力仍需挖掘等等。
二、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力,推動(dòng)“園區(qū)保”綜合金融服務(wù)在全省提質(zhì)增效
1.立足園區(qū)。從增量式發(fā)展向提質(zhì)化轉(zhuǎn)型,遵循高標(biāo)準(zhǔn)、惠民生、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,專注重點(diǎn)園區(qū)進(jìn)行深度合作和良性互動(dòng),提升園區(qū)政府對(duì)園區(qū)保的體驗(yàn)感,引導(dǎo)金融活水流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。
2.立足產(chǎn)業(yè)。從零散式發(fā)展向整體化轉(zhuǎn)型,提升產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。從重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)中遴選合作對(duì)象,建立產(chǎn)業(yè)鏈合作庫(kù),沿鏈縱深發(fā)展,實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的可持續(xù)性,做到善始善終、善作善成。
3.立足服務(wù)。從單一式發(fā)展向多樣化轉(zhuǎn)型,豐富金融服務(wù)手段。熟悉多種金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和適用場(chǎng)景,從對(duì)園區(qū)的多層次服務(wù)細(xì)化到對(duì)企業(yè)的多層次服務(wù),逐步形成對(duì)不同生命周期、不同類型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)全覆蓋的產(chǎn)品服務(wù)體系。
4.立足創(chuàng)新。從守舊式發(fā)展向新型化轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)破陳出新的生命力。“園區(qū)保”金融服務(wù)要守正出新、面向未來(lái),立足風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基本原則,著眼應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)需要,在廣泛協(xié)商、凝聚共識(shí)基礎(chǔ)上改革和完善服務(wù)體系,包括建立專屬數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和金融新業(yè)態(tài)。
5.立足合作。從獨(dú)立式發(fā)展向協(xié)同化轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大合作朋友圈,摒棄單打獨(dú)斗的思路,虛心學(xué)習(xí),廣泛交流,擴(kuò)大強(qiáng)有力的合作支持朋友圈,包括:對(duì)接政府相關(guān)基金,與“園區(qū)保”的資金池相得益彰,增強(qiáng)服務(wù)安全墊;對(duì)接高校科研單位,探索成果轉(zhuǎn)化,增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力等。
6.立足宣傳。打響品牌知名度。將“園區(qū)保”金融服務(wù)理念融入企業(yè)文化,積極拓寬宣傳半徑,建立全方位、立體化的品牌推廣格局。留意身邊素材,形成經(jīng)典案例,贏得市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)可和贊譽(yù)。
三、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、完善自身素養(yǎng),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平和工作能力
1.進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),觀全局謀大事,推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。秉承愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心,工作的全過(guò)程都要將自身放在集團(tuán)發(fā)展大局中考量,對(duì)標(biāo)對(duì)表、緊跟緊隨,努力做到既為一域爭(zhēng)光、又為全局添彩。
2.進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神,釘釘子謀創(chuàng)新,逐一解決問(wèn)題和難題。“道雖邇不行不至,事雖小不為不成”。遇到挑戰(zhàn),我們無(wú)法阻止潮起潮落,但可以選擇乘風(fēng)破浪。將問(wèn)題匯編成庫(kù),逐一梳理分析,堅(jiān)定決心,對(duì)癥下藥,凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
3.進(jìn)一步提高工作本領(lǐng),多學(xué)習(xí)廣交友,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。打鐵還需自身硬,能干仍需真功夫。不斷提升“5C”能力建設(shè),使得自己的能力素質(zhì)與所處的崗位、所承擔(dān)的任務(wù)相匹配。永葆團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的作風(fēng),確保各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。



04


揚(yáng)州分公司


8_副本.jpg


協(xié)同聯(lián)動(dòng) 凝聚合力

加快區(qū)域綜合金融服務(wù)中心建設(shè)

2020年,揚(yáng)州地區(qū)堅(jiān)持分子一體化運(yùn)作發(fā)展路徑,通過(guò)搭建統(tǒng)一組織架構(gòu)、統(tǒng)一制度流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一薪酬考核,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在揚(yáng)州戰(zhàn)略布局的初步構(gòu)建。下一步,我們將繼續(xù)抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇期,在鞏固分子一體化運(yùn)作成果的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮分公司區(qū)域引領(lǐng)、戰(zhàn)略引導(dǎo)的樞紐作用,立足地方、加強(qiáng)合作,在揚(yáng)州地區(qū)建立區(qū)域綜合金融服務(wù)中心,以分公司為營(yíng)銷核心,以各子公司產(chǎn)品為服務(wù)手段,以園區(qū)保為服務(wù)模式,融合各方資金渠道,為地方、園區(qū)、企業(yè)提供一站式金融服務(wù)方案。
一、進(jìn)一步擴(kuò)延一體化模式的內(nèi)涵
分公司和子公司是集團(tuán)在地方支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)實(shí)體小微、提升品牌影響力的兩個(gè)重要抓手。2021年,我們將在揚(yáng)州地區(qū)實(shí)現(xiàn)分子一體化運(yùn)作的基礎(chǔ)上,加大各子公司業(yè)務(wù)融合,加快渠道布局,逐步搭建區(qū)綜合金融服務(wù)中心架構(gòu)。
一是在“實(shí)”上下功夫。進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)有的分子一體化根基,完善組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)、優(yōu)化審批流程、防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步推動(dòng)一體化提質(zhì)增效。
二是在“統(tǒng)”上下功夫。統(tǒng)籌揚(yáng)州分子公司人力資源,打破人員身份上的限制和審批上的瓶頸制約,明確加強(qiáng)與集團(tuán)各子公司的合作,以分公司為區(qū)域營(yíng)銷核心,以揚(yáng)州擔(dān)保為業(yè)務(wù)操作中心,集合集團(tuán)各種金融服務(wù)手段,滿足客戶的融資需求,為企業(yè)提供全周期的綜合服務(wù)方案。
三是在“考”上下功夫。抓緊制定符合區(qū)域綜合金融服務(wù)發(fā)展的考核機(jī)制,探索考核激勵(lì)方式科學(xué)化、合理化,更好地實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化運(yùn)作的定位目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí),積極構(gòu)建區(qū)域綜合金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
二、進(jìn)一步探索綜合金融服務(wù)的路徑
我們將以服務(wù)創(chuàng)新為抓手,通過(guò)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持小微普惠、支持地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立多層次、廣覆蓋、差異化的綜合金融服務(wù)體系,探索綜合金融服務(wù)的新路徑。
一是“借力體系”。就是充分發(fā)揮再擔(dān)保體系功能,引領(lǐng)縣區(qū)級(jí)政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展,推動(dòng)建立市級(jí)層面擔(dān)保融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池,完善區(qū)縣層面政銀擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及補(bǔ)償機(jī)制,構(gòu)建國(guó)家—省級(jí)—市級(jí)—區(qū)縣四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、政府融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本金動(dòng)態(tài)補(bǔ)充機(jī)制。
二是“借力政府”。就是抓住政府需求,了解政府政策導(dǎo)向,把業(yè)務(wù)發(fā)展融入到地方政府的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中去,利用股權(quán)合作和園區(qū)保戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì),提升與政府合作的深度和廣度,統(tǒng)籌金融資源,完善服務(wù)體系,建立以分公司為區(qū)域中心的金融政策分享平臺(tái)、金融產(chǎn)品供給平臺(tái)、金融信息交流平臺(tái)、金融資源整合平臺(tái)。
三是“借力朋友”。就是主動(dòng)作為,構(gòu)建金融生態(tài)朋友圈。以深化與揚(yáng)州市各級(jí)政府和園區(qū)合作為主要手段,構(gòu)建政—銀—企朋友圈,推動(dòng)金融業(yè)務(wù)交叉創(chuàng)新,協(xié)同各類優(yōu)勢(shì)金融資源,努力提升營(yíng)銷能力和服務(wù)能力。
三、進(jìn)一步提升區(qū)域金融服務(wù)的效能
結(jié)合一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,我們將繼續(xù)推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”,聚焦“三個(gè)服務(wù)”,加強(qiáng)“5C”能力建設(shè),解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷升級(jí)區(qū)域綜合金融服務(wù)體系,提升區(qū)域綜合金融服務(wù)的效能。
一是貫徹“以客戶為中心”的理念。以區(qū)域綜合金融服務(wù)中心為載體平臺(tái),把分公司作為區(qū)域窗口和信息集中地,根據(jù)客戶需求導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)資源分配,找準(zhǔn)金融服務(wù)重點(diǎn),強(qiáng)化金融服務(wù)功能,擴(kuò)大金融服務(wù)覆蓋面,改善金融服務(wù)體驗(yàn),與園區(qū)、企業(yè)建立高粘度的伙伴關(guān)系。
二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。打造符合區(qū)域綜合金融服務(wù)特色的企業(yè)文化,建立上下共同認(rèn)可的價(jià)值觀體系,鼓勵(lì)員工融會(huì)貫通,增強(qiáng)理論引領(lǐng)實(shí)踐的能力,進(jìn)而內(nèi)化為推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
三是找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。在提升區(qū)域金融影響力、完善金融服務(wù)體系、優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境、擴(kuò)大金融輻射力等方面下功夫,形成多元化、高層次、寬領(lǐng)域的綜合金融組織和服務(wù)體系,不斷提升集團(tuán)品牌形象和影響力。




05


黨群工作部


9_副本.jpg


凝心聚力開(kāi)新局  建黨百年?duì)庁暙I(xiàn)

集團(tuán)黨委2020年帶領(lǐng)集團(tuán)上下取得的喜人成績(jī),使我們倍感振奮;集團(tuán)黨委對(duì)集團(tuán)“十四五”開(kāi)局之年的統(tǒng)籌謀劃,讓我們信心百倍。

新形勢(shì)新任務(wù),對(duì)我們的工作提出了新的要求。今年,省委對(duì)省屬企業(yè)黨建考核做出較大調(diào)整,將在省屬企業(yè)試行年度綜合考核制度,明確了“1+5”的考核評(píng)價(jià)體系,將高質(zhì)量發(fā)展得分作為基數(shù),黨建得分作為系數(shù),以“乘數(shù)計(jì)分法”方式計(jì)算最終考核結(jié)果。通過(guò)黨建考核的引領(lǐng)作用,提高企業(yè)對(duì)加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。

對(duì)照全面從嚴(yán)治黨要求,對(duì)照省委考核辦法,對(duì)照集團(tuán)黨委工作部署,我們深知責(zé)任重大,也倍感重?fù)?dān)在肩。責(zé)任即是命令,壓力就是動(dòng)力,越是困難的時(shí)候越要堅(jiān)定信心,越是困難的時(shí)候越要凝心聚力迎難而上,我們有信心、有決心堅(jiān)決完成上級(jí)交給的任務(wù)。

我們的信心來(lái)源于集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨委會(huì)上集團(tuán)黨委深入研究、全面謀劃集團(tuán)2021年黨建工作,為我們做好全年工作指明了方向。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致表示要扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”、發(fā)揮示范帶頭作用、共同推動(dòng)責(zé)任落實(shí),更是為我們鼓足了底氣。

我們的信心來(lái)源于各部門的密切配合。在省委最終考核辦法尚未正式下發(fā)的情況下,黨群工作部、黨委辦公室、紀(jì)律檢查室三個(gè)部門先行先動(dòng),密切配合,加班加點(diǎn),針對(duì)省委考核制度征求意見(jiàn)稿中涉及的黨建考核12大項(xiàng)考核指標(biāo)和41項(xiàng)二級(jí)指標(biāo),逐條對(duì)照,查找制度依據(jù),提出工作舉措,形成了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進(jìn)清單初稿。各項(xiàng)工作走在了省屬企業(yè)前列。清單共有144條工作舉措,其中,由總部相關(guān)部門單獨(dú)或配合完成的約有105條,占比超過(guò)70%,充分體現(xiàn)集團(tuán)黨委加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、為基層減負(fù)的要求。

我們的信心來(lái)源于集團(tuán)各基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力。“十三五”期間,集團(tuán)各基層黨組織認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求,扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作,黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,基層黨組織實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育,各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步有序推進(jìn),黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加彰顯,抓黨建強(qiáng)黨建的工作質(zhì)量大幅提升,為我們做好今年工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有同志們的凝心聚力、親密合作,我們敢于應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)!

“其作始也簡(jiǎn),其將畢也必巨”。制定工作要點(diǎn)、編制工作推進(jìn)清單只是第一步,更重要的還要有“路線圖”,有“時(shí)間表”,要鍥而不舍、釘釘子抓落實(shí)。

滄海橫流方顯英雄本色。新的一年,黨群工作部將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚(yáng)習(xí)近平總書(shū)記提出的“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”三牛精神,攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取,努力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。

一是堅(jiān)持眼睛向下,做服務(wù)基層的孺子牛。始終牢記服務(wù)職能,把服務(wù)基層黨組織作為應(yīng)盡之責(zé),帶著感情、帶著熱情服務(wù)基層黨組織。遇到問(wèn)題不是層層設(shè)卡,而是幫助解決,遇到矛盾不是逃避退縮,而是躬身入局,遇到責(zé)任不是推諉敷衍,而是主動(dòng)擔(dān)當(dāng),充分發(fā)揮職能和專業(yè)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)基層組織黨建工作和黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo),幫助解決實(shí)際困難,共同做好黨建工作。

二是堅(jiān)持思維超前,做創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,提前思考、系統(tǒng)謀劃、科學(xué)安排黨建工作,既不輕易放松標(biāo)準(zhǔn),也不盲目拔高要求,確保各項(xiàng)舉措有用有效、落地生根。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維,突出制度創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新,不斷激發(fā)基層組織活力,打造信保黨建品牌,提升黨建工作質(zhì)量和水平。

三是堅(jiān)持腳踏實(shí)地,做艱苦奮斗的老黃牛。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部門長(zhǎng)期以來(lái)形成的吃苦耐勞、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),不斷增強(qiáng)落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化”、踐行“崇實(shí)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共享”企業(yè)核心價(jià)值觀的主動(dòng)性、自覺(jué)性,發(fā)揮好黨委職能部門的示范帶頭作用,以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加優(yōu)異的成績(jī)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年獻(xiàn)禮。

微信圖片_20210302150401_副本.jpg



<menuitem id="po9zt"><rp id="po9zt"></rp></menuitem>
  1. <pre id="po9zt"><b id="po9zt"></b></pre>
      <pre id="po9zt"><abbr id="po9zt"></abbr></pre>

    1. 主站蜘蛛池模板: 宝清县| 盐津县| 行唐县| 孝义市| 深圳市| 顺平县| 金华市| 台东县| 平武县| 都江堰市| 乌苏市| 霞浦县| 浦江县| 金山区| 连城县| 宝应县| 麦盖提县| 商城县| 滦南县| 德庆县| 镇原县| 兴山县| 江北区| 山西省| 蒙阴县| 祁阳县| 内江市| 六枝特区| 庆城县| 横山县| 新和县| 无极县| 通道| 澄迈县| 郸城县| 四子王旗| 色达县| 牡丹江市| 许昌市| 广州市| 共和县|