為全面了解省擔保經營現狀，解決發展難題，12月30日下午，集團黨委書記、董事長瞿為民率有關部門負責同志到省擔保開展專題調研。
瞿為民指出，省擔保公司要積極解放思想，大膽開拓創新，圍繞集團戰略布局，加快打造特色發展新優勢。他要求：一是明晰定位，轉型升級。堅定市場化方向，打造專業化隊伍，加快形成有別于銀行機構、一般擔保機構、政府性擔保機構及集團分公司的“專精特新”競爭優勢；二是瞄準重點，大力拓展。吃準吃透“園區保”金融服務模式的內涵本質和核心要義，順應集團區域一體化改革趨勢，以集團分公司為主導，以1000-3000萬元業務為主攻方向，當好“園區保”業務落地的主力軍；三是擁抱科技，系統創新。整合歸并現有產品，應用科技提高服務效率，針對需求謹慎創新，在試點成功的基礎上再推廣覆蓋，推動創新業務盡快形成規模；四是防范風險，穩健經營。對已經發生的不良進行分類管理，有計劃地核銷止損，并完善盡職容錯和責任認定等相關機制，同時嚴格控制新增不良，努力尋找風險特征及規律，提高主動管理水平。
12月31日上午，省擔保公司經營班子第一時間深入學習集團主要領導調研講話精髓，并就貫徹落實工作進行部署。下一步，省擔保將在五個方面發力，以真抓實干促轉型發展：一是以更高的視野和更長遠的眼光，堅定發展方向，瞄準業務定位不動搖。通過落實“四個強化”的要求，加快員工“5C能力”建設，為高質量發展提供人才保障和核心競爭優勢；二是以“打造專業隊伍、補齊發展短板、優化整合產品”為著力點，唱響高質量發展主旋律；三是以提高審批質量和風控水平為抓手，建立獨具優勢特色的風控文化，深刻總結經驗教訓，加大考核獎懲力度，構建全過程風控鏈條；四是以集團戰略決策為導向，加快融入區域一體化進程，同時積極謀劃自身信用資源管理，加強對保函、商票保貼、訴訟保全等非融擔保業務的探索運用；五是以金融科技為動力，借助集團科技部門力量或第三方服務資源，通過應用大數據、云計算等技術手段助推公司高質量發展。
