為了高起點謀劃未來五年的工作，高標準編撰集團“十四五”規劃，根據習近平總書記近日對于“十四五”規劃編制工作的重要指示精神，8月27日下午，江蘇信保集團召開了“十四五”規劃編撰工作中期匯報會，會議聽取了發展規劃部關于“十四五”規劃變編撰工作進展情況的匯報，提出了修改完善意見和下一步工作安排。集團黨委書記、董事長瞿為民，集團黨委副書記、總裁孫寶成，集團黨委委員、副總裁王弋出席會議并分別講話，提出意見和要求，作出明確指示。發展規劃部全體成員及“十四五”編撰組相關抽調人員參加會議。
會上，發展規劃部負責人就目前“十四五”規劃工作的推進情況、撰寫工作中存在的問題、下一步的工作計劃和時間節點等方面進行了匯報，同時提出了四點工作建議，以及保質保量保效率完成“十四五”規劃工作的具體措施。編撰組專務就集團“十四五”發展規劃綱要的基本框架和相關指標考慮作了匯報，著重介紹了規劃綱要中的“十四五”發展基礎、戰略定位、發展理念、遠期目標等內容。
在聽取了工作匯報之后，瞿為民董事長肯定了目前集團在“十四五”規劃方面所做的工作和取得的進展，并根據習近平總書記在經濟社會領域專家座談會上對“十四五”規劃編制工作的指示精神，對集團“十四五”規劃工作提出了五點要求：第一，集團上下要認真學習領會習近平總書記關于“十四五”規劃編制工作的重要指示精神，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢牢把握總書記明確的指導思想和基本要求，切實提高規劃的政治性、思想性、指導性，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，深入調查研究，匯聚各方智慧，精心編制集團“十四五”發展藍圖；第二，“十四五”規劃將引領集團第二個“十年發展”，也將決定集團未來的發展基礎、經營手段、業務模式等多個方面，因此集團上下必須高度重視“十四五”規劃工作；第三，“十四五”規劃必須具有“科學性”和“前瞻性”，能夠符合擔保行業及金融行業的發展規律和未來宏觀經濟的發展趨勢；第四，“十四五”規劃要更具有“創新性”和“可操作性”；第五，在“十四五”規劃工作中，要通過與行業內外的比較，發現集團自身和服務對象的特點，從而實現“因地制宜”，發揮集團整體優勢。
圍繞集團定位和目標，瞿為民董事長對未來發展提出四點要求。一是體現借力借勢、以我為主的業務特色，體現主動性，增強話語權；二是承擔更大的社會責任，在確保總體風險可控的基礎上，提高集團業務中的風險容忍度；三是要積極搭建集團的“朋友圈”，通過集團的主動服務、貼近服務、個性服務，提升對客戶的服務質量，改善客戶的體驗感受，建立互利互惠的伙伴經濟，改善經營發展的“生態”；四是要利用新科技手段提升業務開展效率，改善對客戶的服務質量，切實助力企業發展，支持地方高質量發展。
孫寶成總裁提出了四點意見，一是“十四五”規劃工作本質上是確定集團自身的定位和發展的大方向，即“舉什么旗、走什么路、做什么事”；二是要在結合國家和全省“十四五”發展戰略的基礎上，對照標準設計集團未來的發展道路；三是要體現更多創新的內容及實在的舉措；四是要結合集團實際情況來定立“十四五”規劃中的具體目標，提升“十四五”規劃的可操作性和可執行性。
王弋副總裁就集團“十四五”規劃編撰提出了三點意見，一是要進一步加強“十四五”規劃工作的宣傳，提高集團上下對于“十四五”規劃工作的重視程度；二是確保集團“十四五”規劃對部門及分子公司的子規劃起到指導和引領作用；三是要在“十四五”規劃中凸顯“集團化”管理的理念，以“集團化”的協作方式進一步加強“十四五”規劃組織保障工作。
