5月14日，江蘇信保集團黨委副書記、總裁孫寶成和黨委委員、副總裁仇雪嶸帶領相關部門負責人赴租賃公司開展工作調研。
租賃公司董事長、總經理解勇匯報了公司近期經營指標完成情況、重點工作完成情況以及公司發展面臨的問題和困難，特別是疫情防控形勢下的業務發展情況。
仇總裁指出，租賃公司要實現“三個發展”，做好六個方面重點工作。一要推動公司穩健發展，穩業務規模、穩融資渠道，開拓傳統銀行渠道外的融資新模式，打造多元化融資渠道。二要推動融合發展，加強分子公司聯動，增強與集團各業務板塊的合作，與銀行、券商、行業協會等外部機構建立緊密聯系。三要推動創新發展，在新形勢、新要求下提升理念，保持中長期發展優勢。要加大“園區保”項目投放力度，主動對接分公司，推動租賃特色產品早日落地。
孫總裁對租賃公司取得的各項成績給予充分肯定，對下一階段工作提出五點要求：一是立足雙過半，奪取雙勝利。在今年特殊的形勢背景下，要齊心協力，按既定目標任務強化推進落實，確保全年任務不折不扣完成。緊抓疫情防控不松懈，為奪取“雙勝利”奠定堅實基礎。二是面對新挑戰，尋找新路徑。堅定不移保市場，擴大業務規模，做好長短期資金搭配，力爭降低運營成本和融資成本。三是轉發展方式，轉業務結構。“園區保”是借勢借力、多方共贏的好模式，是員工業務能力水平提升的大熔爐，要把“園區保”作為支持實體經濟的主戰場和轉型發展的大平臺。推進戰略轉型，把敢擔當與真本領融合起來，既要簡化流程，又要控制好風險，提升風險識別能力。四是總結“十三五”，謀劃“十四五”。以成為行業頭部企業為總目標，加速轉型升級步伐，在新材料、新能源、新醫藥等新產業、新模式、新業態中，打造自己的特色產品與獨特優勢。五是加強人才隊伍建設，發揮績效考核“指揮棒”作用。以內部培養為主，適當引進緊缺人才，堅持正向激勵和反向約束相結合，推動形成“能者上、庸者下”的鮮明導向，調動員工工作積極性和主動性，提升公司核心競爭力。
